Mexikanische Männer stehen seit dieser Woche vor einem kaum lösbaren Problem, gegen das der Mangel an Toilettenpapier harmlos ist. Deutsche Innenstädte könnten bald ein anderes Problem haben, wenn die Karstadt-Kaufhof-Krise die allerschlimmsten Folgen hätte. Aber es gibt für die Einkaufsquartiere Hoffnung, dass sich nach der Corona-Krise auch vieles zum Guten ändern kann.
Das sieht aber der mexikanische Mann etwas anders. Auch sein deutscher Kollege könnte die Behauptung, "es gibt wichtigeres als Bier", aus der seelischen Balance bringen. Es wäre interessant zu ermitteln, wie die Antwort ausfiele auf die Frage: Auf was würden Sie eher verzichten - Bier oder Toilettenpapier?
© Aki Röll
Steffen Gerth, Redakteur bei Etailment und Der Handel
Jaja, lustig, dass es in dem Land, aus dem das Bier kommt, das wie das Virus heißt, jetzt dieses Bier erstmal nicht mehr zu kaufen gibt. Mexiko schafft Corona ab, um mal diesen schalen (!) Kalauer zu bemühen.
So, das haben wir hinter uns, ab jetzt wird es ernst. So wie die Lage im deutschen Einzelhandel, und es ist die Frage, was von ihm übrig bleibt, wenn die Corona-Krise eines Tages beendet sein wird. Es erwischt ja gerade Groß (wie den Textilfilialisten Colloseum) und Klein (wie das Start-up Tausendkind) - die Taktzahl an Insolvenzen nimmt mit jedem Tag des Lockdowns zu. Aber die ganz große Nummer ist das Thema Galeria Karstadt Kaufhof. Rechnungen und Mieten werden nicht mehr bezahlt, und seit Mittwoch läuft für das Warenhausunternehmen ein Schutzschirmverfahren, in dem ein Star der Insolvenzverwalterszene der Generalbevollmächtigte ist: Arndt Geiwitz. Der war damals Insolvenzverwalter von Schlecker und bot in dieser Funktion am 22. Juli 2012 in Frankfurt eine denkwürdige Pressekonferenz, in der er den gescheiterten Drogeriekönig Anton Schlecker (nicht anwesend) versenkte.
"Schutzschirmverfahren" - das ist auch so eine komische Wortschöpfung, weil der Begriff ja eigentlich ein weißer Schimmel ist. Ein Schirm schützt ja grundsätzlich, vor Sonne oder vor Regen. Streng genommen müsste es daher heißen: Schirmverfahren.
Karstadt ist nun unter diesen Schirm geflüchtet. Was heißt das? "Das Verfahren hat den Vorteil, dass es keinen Makel hat. Das I-Wort, Insolvenz, taucht darin nicht auf. Faktisch ist es aber so, dass viele Verfahren nach drei Monaten in der Insolvenz enden", sagt Jan Groß, Restrukturierungsexperte in der Kölner Kanzlei Ebner Stolz in der "Süddeutschen Zeitung".
Es ist nicht verwegen, das Schutzschirmverfahren als Insolvenzverfahren mit Tarnkappe zu bezeichnen, wer GKK-Mitarbeiter, -Lieferant -oder Vermieter ist, hat jetzt nichts zu lachen. Im Handelsblatt erklärt Christoph Niering, Vorsitzender des Verbands der Insolvenzverwalter Deutschlands, sehr schön, was es mit so einem Verfahren auf sich hat. "Das Schutzschirmverfahren hat für die Gläubiger die gleichen Wirkungen wie jedes Insolvenzverfahren. Mitarbeiter bekommen Insolvenzgeld. Vermieter und Lieferanten können nicht mehr die Zwangsvollstreckung betreiben und müssen mit Forderungsausfällen rechnen", sagt er unter anderem. Lassen wir aber mal die wirtschaftsjuristischen Interpretationen weg und malen uns aus, was passieren kann, sollte GKK diese Krise nicht überstehen. Es wäre ein Debakel. Für die 26.000 Mitarbeiter, klar. Aber auch für die Innenstädte. Mögen die Warenhäuser längst an Faszination als Einkaufsdestinationen eingebüßt haben - sie bewegen immer noch genug Menschen und sorgen damit für Frequenzen in deutschen Fußgängerzonen. Davon lebt auch der Handel in der Nachbarschaft.
Punkt drei: die 173 Immobilien der Filialen. Was soll mit denen werden? Sie stünden erstmal in den deutschen Innenstädten wie alte Elefanten. Grau, unansehlich, leer. Die meisten dieser Häuser werden auf absehbare Zeit nicht mehr gebraucht, Handelsimmobilien mit drei, vier, sogar fünf Stockwerken sind heute faktisch unvermittelbar. Wer die lange verwaisten Hertie-Häuser im Kopf hat weiß, was so ein Anblick für Innenstädte bedeutet.
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Aber auch wenn es nur einige wenige GGK-Häuser sein sollten, die geschlossen werden - sie werden den Markt mit Handelsimmobilien unter Druck setzen. Denn es dürfte noch einige Insolvenzen und damit weitere Leerstände geben. Schon jetzt ist die Branche nervös. Der Immobiliendienstleister Jones Lang LaSalle hat in einer Umfrage unter Investoren ermittelt, dass 56 Prozent aktuelle Entscheidungen zu Neuanmietungen und Vertragsverlängerungen vertagen wollen. Immerhin denken drei von vier Eigentümern, dass sie ihren Mietern Zugeständnisse machen müssen, um die Krise gemeinsam zu überstehen. Manuel Jahn, früher der Chef der Abteilung Manuel Jahn Fashion & Lifestyle und Financial Services bei GfK Geomarketing, seit 2017 Head of Business Development beim Immobilieninvestor Habona sieht die Lage so: Er prognostiziert eine beschleunigte Bereinigung der Überkapazitäten im Nonfoodhandel, ein Prozess, der schon lange vor Corona begonnen hatte. Weniger Flächennachfrage werde zu Korrekturen beim Mietniveau von Handelsflächen führen. Für die Monostrukturen vieler Innenstädte und Fußgängerzonen würde sich aber die Chance eröffnen, dass individuellere und interessantere Formate sich Lagen wieder leisten können, aus denen sie schon jahrelang verschwunden waren: "Das würde den Städten nur guttun und die Langeweile vertreiben. Warum nicht auch wieder Kleinkunstbühne und Musical, statt nur Flagshipstore und Warenhaus?" Seit Wochen stemmen sich die Städte gegen den Verfall ihres Handels, Lieferservices sind das Thema der Stunde. Doch auch hier gibt es Gauner, die die Gunst der Stunde nutzen wollen. Stephan Horn, Chef der Wirtschaftsförderungsgesellschaft Coburg berichtet von Gaunern, die Zustelldienste versprechen - aber nur gegen Vorkasse. Naive Kunden bezahlen, doch beliefert werden sie dann nicht.
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